Відео

Ist dein konstruktiver Journalismus Werte orientiert oder wertfrei?

Der Kanal "Optimismus".

Kannte ich schon als Unwissenheit vs Unvorhersehbarkeit Dilemma. In der Praxis ist es aber kein binäres „oder“ sondern oft ein „und/oder“ Problem. In einer 2x2 Matrix ist der Unwissenheit: ja und Unvorhersehbarkeit: ja Quadrant ist besonders undankbar. Das Problem bei Innovation Labs beispielsweise ist, dass sie oft keinen Blueprint UND ein unpredictable playingfield haben.

Danke Mark, gut erklärt!

Wie in Deinen Büchern schon und auch wieder im Video, regen sich bei mir Wiederstände oder Rebellion im Bauch. Herrlich, danach, nach Klärung verstehen was auch mit welchen Wörtern gemeint ist, einfach klasse. Ich denke, wenn Mitarbeiter zufrieden ist, ist er gegenüber dem Kunden freundlich und arbeitet gern für den Kunden und dann erzählst, MA Zufriedenheit, hilft nix, kurz zusammengestaucht. Ja, jedoch wenn der MA seine Arbeit gut machen kann, ist er Zufrieden und dann ist eben auch der Kunde zu einem Teil zufriedener.... (gibt es ja noch andere Faktoren, hilft nix wenn das Produkt nicht gut ist :-)) , so konnte ich am Ende voll mitgehen. Diesen Effekt hatte ich oft in Deinem Buch. Herrlich es erzeugt Reibung und danach eine "Kronleuchter" und neue Ideen,,,,

Großartig! Das trifft genau das Problem in unserem Unternehmen.

Sehr gut! Zu akzeptieren, dass der Alltag a priori widersprüchlich ist und dass das wertvoll ist, finde ich ausgesprochen hilfreich. Der soziale Druck aus dem Führungsteam ist ein wesentlicher Faktor wider diese Akzeptanz.

Puh, das bringt ja nochmal richtig Schwung in die Komplexität- Wenn nun auch das Leadership Führungsteam, sich aufeinander abstimmen müssen 😮

Andersrum gefragt, sind wir nicht immer Vorbild? Es gibt immer jemanden der sich ein Bild von uns macht - was bekommt er zu sehen? Eine mehr oder weniger gut gespielte Rolle oder ein authentisches Sein?

Danke 👌 Das hatte ich gar nicht so gesehen- Sei ein authentisches Vorbild 😮 klappt nie. Genauso wenig "jetzt sei kreativ "

Bitte die Rechtschreibung prüfen…

Lieber Marc, der Beitrag trifft den Nagel auf den Kopf, danke und prosit Neujahr!🎉

Leider nicht präzise genug dargestellt. Alle probleme haben anteile von kompliziertheit und komplexität. Das wurde leider nur in einem nebensatz erwähnt, ist jedoch das entscheidende. Schade, nicht mehr als ein weiterer consulting-anbieter....😥

Ich mag die knackigen Gedanken

Du entscheidest nicht, was mit dem Wort Mensch und mit dem Wort Person gemeint ist.

Ja schluss mit Weltuntergang. Mehr Mut und Glaube

Wir führen gerade selbst sowas durch, aber wenn man die Mitarbeiter nicht einbezieht, ist man natürlich selbst schuld. Das geht auch mit anonymen Umfragen hervorragend. Gute Arbeit und Performance entsteht durch Zufriedenheit und Erfolg und das hat was mit den nicht ausgesprochenen Themen an, welche noch immer beim Mitarbeiter ständig im Kopf sind.

Toller Film, wenngleich ich den Lösungsansätzen nur bedingt zustimmen kann. Für komplexe Probleme kannst Du sehr wohl mit einem Prozess begegnen - z.b. einen der die Möglichkeit bietet aus Erfahrung zu lernen. Es geht hier dann eher darum das statische Prozesse zu vernachlässigen sind und es besonders um die Fähigkeit geht diese Prozesse immer wieder in Frage zustellen. Auch dei Formulierung "geübte Intution" ist für mich nicht optimal. Denn eine Intuition ist immer nur dann wertvoll wenn man berücksichtigt in welchem Kontext man Sie ausgebildet hat um Sie dann auch wieder anwenden zu können. Hier bitte noch einmal nacharbeiten - zumal ein Manager, ein Entscheider hier keine Handlungsempfehlung ableiten kann, was er für sein Team oder seine Situation mit Talent und Intuition am Ende tun kann, sollte.

Lars, ich schätze Deine Beiträge sehr und ich mag auch sehr Deine Bücher! Dieser Beitrag jedoch ist sehr umständlich und langatmig erklärt.

Hallo Lars, danke für die Geschichte! Aber worauf führst Du zurück, dass die Hinterbühne sehr aktiv ist, wenn auf der Vorderbühne die von Dir genannten Beispiele aufgeführt werden?

Was für eine geniale Story, Lars. Danke für die spannende Aufheiterung. 😀

Das finde ich sehr treffend. Der Beitrag hat mir sehr gefallen. 👍

Nee also das ist sicherlich nicht der größte Organisationstheoretiker unserer Zeit. Vortrag naja….

Wichtiger Impuls, ,👍 Gerade in der Praxis finde ich auch den Rückbezug auf Theorien viel produktiver. Aber im Idealfall kann sich eine Theorie ja auch auf zahlreiche qualitativ hochwertige Studien beziehen (die es ja durchaus gibt). Drei Problem neben den von dir erwähnten Schwierigkeiten mit Studien sehe ich noch: 1) viele sind ja gar nicht in der Lage eine Studie "richtig" zu interpretieren 2) viele sind sich nicht bewusst, dass man gute studienbasierte Erkenntnisse erst aus einer "Zusammenführung" der Ergebnisse zahlreicher Studien generieren kann 3) die Leute, die mit einer Studie argumentieren, haben dies meist gar nicht gelesen, sondern nur eine Zusammenfassung aus zweiter oder dritter Hand.

Bei uns gibt es nach der MAB einen Workshop mit Moderator. Ich höre viel Unzufriedenheit bei meinen Kollegen, verstehe auch die Gründe, gehe aber selbst gerne zur Arbeit, da ich immer für Menschen da bin und die es einem meist danken. Hab zum Glück einen guten Draht nach oben, aber will mich jetzt dafür einsetzen, dass die Probleme wirklich angeschaut und angepackt werden. Ich hoffe es klappt!

Grüße an Dr. Gerhard Wohland, seine sehr hilfreichen Denkwerzeuge begleiten mich seit Dekaden.

Lieber Mark, ich stimme dir zu und möchte etwas zufügen: Weil "systemisch" anders als "Systemtheorie" nicht so klar definiert ist, unterscheiden wir (Claudia und ich) die Systemtheoretiker (wie N. Luhmann, F. Simon, G. Wohland und Lars und du) von den (systemischen) Praktikern. Damit bezeichnen wir Leuten, die in ihrer systemischen Praxis mit Menschen bestimmte Praktiken entwickelt haben, die sich als sehr hilfreich und nützlich erwiesen haben und für die sie dann als Könner bekannt geworden sind. Also bspw. Steve de Shazer, Insoo K. Berg, Milton Erickson, Carl Rogers, Ruth Cohn, Insa Sparrer, Varga von Kibed, Virgina Satir, Paul Watzlawick etc.). Viele haben therapeutisch gearbeitet. Die meisten hatten auf die eine oder andere Weise in ihrer Arbeit impliziert, was später in die Systemtheorie einfloss. Teilweise sind daraus auch (eigene) Theorien entstanden. Wir haben das versucht in einer Grafik unterzubringen: kollegiale-fuehrung.de/download-material/?download=6c0f3a0898fed975830c775591d7c4cf LG, Bernd

Kennst du das Unternehmerische Kochen? Wenn nein, dann lass uns reden :-)

Sehr hilfreich 😊

Das einzige was mich ein bisschen stört ist, Segeln als Problem zu bezeichnen. Sehr spannende Beobachtung für mich, beim Segeln sehe "ich" nur Herausforderungen, aber kein eines Problem 😊 Mal schauen wie ich diese Beobachtung für mich transferieren kann. Danke schön für den Impuls & liebe Grüße, Andrea

Gut auf den Punkt gebracht. Danke dafür.

Steven Covey: Prinzip "Be proactive!"

4:31 bis er zu Potte kommt, fasst das halbe Video... bin eigentlich Fan aber das ist manchmal anstrengend...

Hallo Lars! Warum steht hier nix von TOC / Goldratt? 🙂 Das ist doch genau Engpasstheorie! ... Du hast es ja von der Wichtigkeit "guter Theorien". Die TOC mit allem, was dran hängt ist definitiv eine der besten (und am besten in der Praxis wirksam belegten) Theorien. Ich vermute, du stimmst mir zu? Mit TOC (passt hervorragend zu allem, was wirklich LEAN ist) kann die Durchlaufzeit erheblich gesenkt, die Liefertreue erhöht und der Durchsatz (neudeutsch: Flow) oft um 40 - 70 % erhöht werden - mit gleichbleibendem Einsatz an Menschen und Mitteln. Ich wundere mich immer etwas, warum das - gerade in D - so wenig gemacht wird. Lässt sich natürlich erklären: braucht Konsequenz, ist erstmal "kontraintuitiv", entspricht nicht dem 100 Jahre alten, verbreiteten BWL-Management- und Kostenrechnungsdenken etc. Aber das ist ja bei "echtem" LEAN genau so: Taichi Ohno bspw. hat ja genau gesagt, dass das TPS sich von den Skaleneffekten/großen Losgrößen frei machen will (aufgrund eines kleinteiligen, variablen Marktes) und deshalb auch mehrere der fundamentalen "Fabrik"-Grundgedanken um 180° in der Steuerung auf den Kopf stellt. Das ist erstmal ungewohnt ... Oh well ... langer Kommentar, aber warum trage ich Eulen nach Athen? Weiterhin alles Gute! Viele Grüße, Thorsten Speil

Dann tauscht Menschen durch Maschinen und die Sache ist erledigt. Kein Lob. Kein Gehalt. Kein Krankengeld. Und viel Spaß in solch einer Welt. Nur Chefs und... Maschinen. Wow.

Die Idee mit den Kontrollfragen finde ich interessant. Und du hast zwei "gute Theorien" referenziert: die Mathematik und Future Leadership. Hast du noch mehr "gute Theorien" als Referenzpunkte zur Orientierung im Rahmen organisatorischer Entwicklung? LG

Bei Eurer Beschreibung gehen mir immer Lean Start-up und Pretotyping (sic) durch den Kopf.

Danke. Holacracy ersetzt die Rigität der Hierarchie durch die Rigidität des „Prozesses“. Die Rigidität bleibt.

vor fast 20 Jahren inspiriert durch Lars Vollmer über Verbrauchssteuerungen für die Diplomarbeit, heute für die Mission, Vision: "no politics", "healthy culture" and "no family affairs" :D. #Veränderungswilleisterkennbar =)

Herzlichen Dank, eben entdeckt & mal weitläufig geteilt - super Vortrag, tolle Ausstrahlung von Maren Urner

Danke für das Wort „Fluchtwährung“

Ich erinnere mich gut an den Tag! Schön war's..

Es gibt auch Patchwork-Familien, wo nicht alle blutsverwandt sind. Wenn es zu Zwist kommt, kann es an Besitzdenken liegen. Besitzdenken und Liebe bzw Wertschätzung und Respekt sind Zweierlei. Wohl denjenigen Familien, die NICHT auf Besitzdenken aufgebaut sind! Übergriffigkeiten resultieren aus Besitzdenken. Sich Abgrenzen ist nicht nur in Unternehmen möglich und notwendig, sondern auch in Familien. Elternzeit können in Unternehmen beide nehmen, laut Gesetzgeber. Man muss selbst entscheiden, ob man sich zugehörig fühlt, oder ob Einiges dagegen spricht. Wir sind Individien mit einem freien Willen, der dazu da ist, Entscheidungen zu treffen.

Absolute Zustimmung, lieber Mark!

Schöner Beitrag - treffend kommuniziert. Hinweis: Die Hintergrundmusik hätte ich weggelassen.

Wie immer - vielen Dank für diesen anderen Blickwinkel, hilfreich!! Nur…. Du kommst erst bei 6:11 zur Sache, muss es so eine lange Einführung sein (die für keine Freunde des Karnevals auch nicht sonderlich spannend war….😢)

Für ein Glas Kölsch hast du das vollkommen falsche Glas, lieber Lars!

Interessanter Ansatz, ein Detektivspiel daraus machen & den Sinn im Unsinn suchen 😄

Zwei Gedanken dazu: 1) Das Aufdecken der Tabus entspricht einer "Änderungskündigung" in Bezug auf das Spiel, das Muster im System, stellt das gewohnte Spiel in Frage - das verlangt Mut. 2) Etwas pointiert: "man kann ein System nur in Frage stellen, wenn man davon nicht getragen wird, sich davon abhängig fühlt. Nicht umsonst bezeichnet N. Taleb Verbundenheit als Fragilität.